Entlang der gesamten Wertschöpfungskette, beginnend mit der Entwicklung neuer Kollektionen, über Innovationen im Herstellungsprozess bis hin zum Logistikbereich und zur Beschaffung, garantieren die hohen Standards des HUGO BOSS Konzerns die bekannte Qualität der Produkte. Gestützt wird dies durch eine einheitliche Software, die im Rahmen des Projekts „Columbus“ im Unternehmen eingeführt wurde und sämtliche Abläufe verbindet.

Mit dem Columbus Projekt arbeitete HUGO BOSS seit 2003 an seinem bislang größten internen Modernisierungsprozess, um auf ein wachsendes Geschäft und immer komplexer werdende Abläufe reagieren zu können. Im Rahmen dieses Projekts wurde die Softwarelösung SAP Apparel Footwear Solution (AFS) für die Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette übergreifend über alle Marken und die gesamte Verwaltungsstruktur bis hin zu den Verkaufsstellen des HUGO BOSS Konzerns eingeführt.

Gleichzeitig wurden die Prozessabläufe optimiert, Arbeitsschritte effizienter gestaltet und Synergiepotenziale gehoben. Das Columbus Projekt wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr abgeschlossen, wobei Folgeprojekte im Bereich der Prozessorganisation und der IT weiterlaufen. Damit konnte HUGO BOSS eindeutige Organisations- und Verfahrensvorteile im Vergleich zum Wettbewerb aufbauen.

HUGO BOSS verfügt über ein weltweites Beschaffungsnetzwerk mit über 1.000 Lieferanten. Dies ermöglicht dem Konzern, die Materialbeschaffung flexibel zu steuern. Durch die enge Partnerschaft mit den Lieferanten, die auch die Bereitstellung von Maschinen, die gemeinsame Entwicklung neuer Herstellungstechniken und die Schulung von Mitarbeitern beinhaltet, kann die hohe Warenqualität sichergestellt werden. Die zuverlässigen Produktionsstrukturen leisten einen entscheidenden Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Rohertragsmarge.

Mit dem internationalen Wachstum des Konzerns steigen auch die Anforderungen an eine nahtlos funktionierende Logistik. Vernetzte Logistikprozesse ermöglichen die zielgenaue Steuerung der Materialbeschaffung, der Warenproduktion, der Bereitstellung der Waren nach Bestellung sowie die termingerechte Lieferung an den Point of Sale. Dieses moderne Logistiksystem garantiert HUGO BOSS einen reibungslosen und die Qualität sichernden Warenverkehr, auf die sich die Partner im Handel verlassen können.

Die Warenverfügbarkeit, die die termingerechte und vollständige Lieferung bestellter Waren ermöglicht, hat im Geschäftsjahr 2008 einen hervorragenden Wert von 95 % erreicht. Durch die kontinuierliche Optimierung der Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette – insbesondere durch die Implementierung neuer Softwaresysteme sowie den Ausbau und die Modernisierung der Lagerinfrastruktur – wird es HUGO BOSS auch künftig möglich sein, bei einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur sein ausgezeichnetes Qualitätsniveau zu halten.